Кадровая стратегия Жениса Касымбека: принципы формирования управленческой команды столицы

33

В связи с сегодняшним назначением заместителем акима Астаны Талгата Рахманберди сделаем обзор формирования корпуса заместителей акима столицы в последние годы.

За период работы акимом Астаны Женис Касымбек (назначен 8 декабря 2022 года) продемонстрировал последовательный и взвешенный подход к формированию управленческой команды столицы.

Кадровая политика акимата отличалась не резкими перестановками, а постепенным обновлением состава заместителей с сохранением институциональной преемственности.

В период работы Жениса Касымбека акимом Астаны были назначены пять новых заместителей: Ерсин Отебаев, Евгений Глотов, Ерик Мейрханов, Ильяс Багдаулетов и Талгат Рахманберди. Кроме того, Нурлан Нуркенов был назначен первым заместителем.

Присутствуют три кадровых источника: внутренний кадровый резерв Астаны (Ерсин Отебаев; Талгат Рахманберди; частично Ильяс Багдаулетов); Администрация Президента (Евгений Глотов; Ерик Мейрханов); старая команда акимата (Нурлан Нуркенов; Есет Байкен до июля 2026 года. Наиболее стабильная фигура — Нурлан Нуркенов. Он работал заместителем при нескольких акимах, а при Касымбеке получил статус первого заместителя. Это делает его главным носителем институциональной преемственности в руководстве столицы.

Касымбек не менял команду одномоментно. После назначения в декабре 2022 года он сохранил основную команду предыдущего акима. Первые замены начались только в 2023 году: Солтамбеков был заменен в сентябре; Бекмурзаев — в октябре; Байкен оставался до июля 2026 года (назначен акимом области Ұлытау); Нуркенов не только остался, но и был повышен. Это говорит о постепенной, а не революционной модели кадровой перестройки.

Особого внимания заслуживает то, что назначения осуществлялись преимущественно среди профессиональных государственных управленцев, обладающих значительным опытом работы в системе государственного управления, Администрации Президента, центральных государственных органах, а также в городских и региональных исполнительных органах. Такой подход позволил обеспечить устойчивость работы акимата и сохранить необходимый баланс между опытом и обновлением кадров.

Средний возраст действующих заместителей акима составляет около 43 лет, что свидетельствует о формировании команды руководителей нового поколения — достаточно молодых для внедрения современных управленческих подходов и одновременно обладающих серьезным профессиональным опытом и компетенциями. Отметим, что это не «молодежная команда» в буквальном смысле, но и не команда возрастных аппаратчиков. Основной возрастной диапазон – 38-49 лет.

Отдельно заслуживает положительной оценки отсутствие практики полной замены руководящего состава после назначения нового акима. Женис Касымбек сохранил эффективных управленцев, уже работавших в акимате, а кадровые изменения проводил поэтапно, исходя из профессиональных качеств и задач развития города. Такой подход свидетельствует о прагматичности принимаемых решений и ориентации на результат, а не на формальное обновление команды.

Назначение специалистов с опытом работы в сферах экономики, энергетики, строительства, социальной политики, государственного управления и президентской администрации позволило сформировать многопрофильную управленческую команду, способную эффективно решать широкий круг задач, стоящих перед быстро развивающейся столицей.

В целом кадровая политика Жениса Касымбека может быть охарактеризована как профессиональная, сбалансированная и ориентированная на долгосрочное развитие Астаны.

Фото из открытых источников